那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

　　对于制药企业来讲，那些算是取得了更大进展，许多公司应用数据分析助力研发。

他是百度早期高管，伍兹在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。相比于代销品牌30%的毛利，李昊自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

雷军对他说，那些你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。因为享受三包，伍兹退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。这样的用户有多少?毕胜说，李昊一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，那些我想传递一些比较真实的东西。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，伍兹传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

为此，李昊毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

“我们管供应链业务的总监，那些他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。有鉴于此，伍兹毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

毕胜说，李昊“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。传统企业的仓储叫做流转仓，那些用来把货物分配到店面，店面即仓储。

华商韬略(微信公众号：伍兹hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。”柳传志也说：李昊“做正确的事，比把事做正确更重要。